Summer School Magnet®

Die Teilnehmer*innen (40) International: Finnland, Schweiz, Österreich, USA, Belgien, Netherlands

Speaker (20): USA; Switzerland, Germany, Belgium

Session 1 Leadership and Strategy

Eine tolle Begrüßung und Begleitung durch den ersten Tag. Das Komitee:

Helene Maucher Journey to nursing excellence at RKU; Danny van Heusden

Rebecca Graystone Leadership Excellence – Wie können wir auf die VUKA-Welt Lösungen anbieten. Meine Frage: Was braucht es für die BANI-Welt?

Anmerkung der Autorin: BANI: B brüchig A Ängstlich N nicht linear I unfassbar / nicht steuerbar

Angebote BANI Herausforderung: B elastbarkeit unterstützen (Lockerheit) A chtsamkeit (Empathie) K ontext (Flexibilität) I ntuition (Transparenz) (Erkennen Sie die Antworten: New Work = Komponenten der Magnetkrankenhäuser)

Sylivia Schafmeister; Robert Jeske Our journey to nursing excellence ; und Sadik Tastan

Organisationsteam: Lisa Fink Gabriela Grässer Theresa Machauer, u. a.

Exzellente Pflege und pflegerische Versorgung ist die Basis für interprofessionelle Zusammenarbeit und diese Messbar (Outcome) zu machen ist wichtig für uns, die Profession und dass hiesige Gesundheitswesen. Wenn wir die Ergebnisse messen und präsentieren können wir argumentieren zu den einzelnen Themenfeldern wie wichtig diese sind und diese weiter zu unterstützen oder auch zu starten und auf den Weg zu bringen. Die Charakteristika von Magnet in Exzellenz aufzuzeigen und uns von unseren liebegewonnen Gewohnheiten zu lösen (Anmerkung Autorin: Konzept von S. Covey: 7 Habits: Die 7 Wege zur Effektivität® (franklincovey.de) abgerufen 06.08.24

Gemeinsam von Fehlern lernen, Feedbackkultur, gibt uns Power, lässt uns wachsen, macht uns Resilient und Benchmark gibt uns Orientierung, diesen Weg weiter zu gehen. Dies sind wichtige Punkte welche durch Unterstützung der Führungskraft möglich gemacht werden kann. Wir brauchen Vertrauen in uns und dass uns Vertrauen gegeben wird. Dies erhöht die Energie und dass Engagement und reduziert Burn out.

Das Beispiel von Frau Prof. Graystone zur aktuellen Olympiade: Wir fangen alle einmal an. Wir werden fallen am Anfang auf unserem Weg und gleichzeitig haben wir eine Vision und damit ein Ziel welche Energie als wertvolle Ressource uns zur Verfügung stellt. Wir erarbeiten uns eine Strategie dieses Ziel erreichen zu können. Wir haben soziale Beziehungen welche uns tragen werden in diesem Prozess.

Frau Prof. Dr. Amy C. Edmondson hat es heute (06.08.24) erst wieder in einem post berichtet und auch diesen Zusammenhang dargelegt

Schauen Sie nach vorne – Was möchten Sie erreichen – übernehmen und gestalten Sie verantwortungsvoll für die Beschäftigten und die Organisation, als Führungskraft und seien Sie inspirierend

Gemeinsam, mit einem Kooperationspartner kann es wirklich leichter fallen die Veränderung zu initiieren und ihr treu im Weg zu bleiben. Dies berichten alle teilnehmenden Krankenhäuser an der Magnet4Europe Studie wie wunderbar dies in diesem Prozess der Veränderung war. Sadik Tastan„die Kollegen aus Montana waren für uns so motivierend im Prozess und unterstützend. Der gegenseitige Besuch im Austausch wunderbar.“ Unsere Councils welche durch die Pflege zu den Themen: Leadership, Retention, Decision making tragen bereits Früchte

Deloitte Life Science & Health Care Predictions 2025 | Deloitte Deutschland abgerufen 06.08.2024

The benefits of investing in Nursing: ICN 2024

Global strategic directions for nursing and midwifery 2021-2025 (who.int) abgerufen 06.08.2024

Zu diesen vielen o. g. Punkten stehen die Forschungsergebnisse zu den Komponenten der Magnet®krankenhäuser aus 40 Jahren zur Verfügung

Und natürlich auch ein persönliches kennenlernen: Speed Dating 😊

Summer School Magnet 29.07.2024 Session 2 Concepts and Evidence in nursing

Prof. Dr. Peter van Bogaert mein erstes persönliches Highlight so inspirierend, motivierend, erfrischend und excellence

Ich konnte es mir nicht nehmen lassen ein Geschenk (Buch) direkt signieren zulassen. Warm regards and thank you – stay healthy

What is the impact of evidence based nursing Sie können es in dem Buch von (P. van Bogaert und Sean Clarke): The Organizatinal Context of Nursing Practice lesen

Welche Teams haben Sie in Ihren Abteilungen: proaktiv oder reaktiv? Welcher Führungsstil ist in Ihren Bereichen erlebbar? Was brauchen Ihre Führungskräfte um in der Reflektion und in der Veränderung unterstützt zu werden?

Learn                  practice                            improve

Summer School Magnet 29.07.2024 Session 2 Building a Culture of Inquiry Dr. Jeanine Brant (virtual)

Veränderung gelingt nicht über Nacht. Es braucht Unterstützung und der Pflege eine Stimme geben. Ein Klima von Vertrauen in der Kultur der Teams und der Organisation. Für die Kultur der Veränderung gibt es keine einfache Antwort, es braucht viele, es braucht alle an Board. So können Kosten reduziert werden und Zufriedenheit am Arbeitsplatz der Pflege belegt und gesteigert werden

Es kann aufgezeigt werden wie wichtig Forschung und Wissenschaft in der Pflege ist und welche positive Wirkung dies im Feld der Versorgung für die Patienten und die Beschäftigten hat

Welche Projekte könnten im ersten Schritt hilfreich sein? In den ersten Councils gemeinsam erarbeiten.

° Wissen ° Ausbildung ° Qualitätsverständnis

Dies war der erste Tag der Summer School. Ein volles Programm. Es war wunderbar

Sie möchten mit einer Komponente von Magnet® starten. Was es dafür braucht? Ein erstes Gespräch mit mir. Sie möchten Exzellenz in Ihrem Unternehmen – Gemeinsam mit Ihren Führungskräften & Teams? Sie werden es gestalten können. Gemeinsam. Mit mir

mail@schmitz-changeconsult.com

Herzliche Grüße Marie-Luise Schmitz