Führen im klinischen Alltag mit Fachexpertise – Die Rolle der APN
Session 6 Clinical Leadership
Was ist clinical leadership – Eine klare Definition ist nicht zu finden. Was braucht es um ein gute*r clinical leader zu sein? Eine kurze Zeit in Arbeitsgruppen an den Tischen (Break) zur Diskussionsmöglichkeit: reflektieren, offen für Gespräche und Ideen, unterstützend, klare Werte, Vertrauen, Engagement, Visionär*in, Netzwerkarbeit, uvm.
Weiter: Qualität der Patientenversorgung sichern, für gute Arbeitsumgebung ermöglichen, #Patientensicherheit, Entwicklung einer offenen – gemeinsamen Kultur, Veränderungspotenziale unterstützen und Professionalisierung.
Wie dies entwickeln? Z. B. mit dem Modell von Kurt Lewin: unfreeze – move – freeze
Es ist ein kontinuierlicher Prozess und es benötigt kontinuierliches Lernen im Prozess. Des Weiteren, messen Sie die Schritte der Veränderung in ihrer #Wirksamkeit: #Patienten / #Organisation / #Personal
witiko Nickel CNO
Session 7
Team-based Leadership and change
paraskevi Karaoglani, middle management, #RKU Leadership on the wards
„Give the #nurses the chance to use their #voice“ Wo in ihrer Klinik an welchem Ort können sich Pflegefachpersonen ihre Ideen einbringen. Wo kann gemeinsam diskutiert werden und neues ausprobiert werden. Welchen Rahmen gibt es dafür und wer begleitet diesen. Wirklich gemeinsam überlegen (Breakout session): What is the need for the nurses? Was braucht es um Lernen zu können? Reduzieren Sie in ihren Meetings den „Abfall“: Erneuern Sie ihr Meeting Kultur.
Session 7
Team-based Leadership and Change
Dania Block Director Nursing Practice and Quality, Prefessonal Development; Magnet Direktor, Billings Clinic USA: „Shared Governance“
I am proud to be a nurse – Nursing is an profession.
Wie können Sie ihre Pflegefachpersonen stärken, entwickeln und unterstützen. Was braucht es dafür?
Road map for success
Unterstützen sie #EBN; unterstützen sie interprofessionelle Zusammenarbeit und entwickeln sie ein gemeinsames Arbeitsmodell welches ihre Werte widerspiegelt und in Kommunikation bringt; es hat eine Wirkung: #Personalbindung; #Arbeitszufriedenheit uvm.
Zusammenarbeit braucht: #Teamwork, #Unterstützung, #Vertrauen, #Verantwortung, #Transparenz, #Offenheit, #Effizienz ‚ #gerecht #Regeln vereinbaren und folgen, #Inspiration, #Reflexion, gemeinsam #Entscheidungen treffen, #Feedbackkultur, uvm. Vergewissern sie sich, dass sie gut für eine Veränderung der Kultur vorbereitet sind, denn es braucht ihr Engagement.
„Leadership and international #Collaboration“
„Every nurse is a leader“ thank you so mutch Lauri Smith
Dies war der vierte Tag der #Summer #School #Magnet®. Heute wurde nochmals ein Deep Dive zu einem Universitätsklinikum und deren Reise zu Magnet® ermöglicht. Des Weiteren die Bedeutung von #clinical leadership exzellent aufgezeigt. Alle Speaker*innen zeigten auf wie wegweisend transformationale #leadership und #change #culture für die Beschäftigten und die Organisation ist. Vielen Dank für das Engagement der Speaker*innen und wichtig eine gemeinsame Vision für diesen außergewöhnlichen Weg ist. Ein herzliches Dankeschön an das Organisationsteam.
Was es braucht auf die Reise zu gehen und ein exzellentes Team (high performing Team) und exzellentes Unternehmen im hiesigen Gesundheitswesen zu werden? Ein erstes Gespräch mit mir. Ich unterstütze Sie und Ihr Team auf diesem Weg sehr gerne.
Schreiben Sie mir einfach. Ich freue mich auf Ihr Anliegen: mail@schmitz-changeconsult.com
Herzliche Grüße Marie-Luise Schmitz
