Meine Reaktion: 𝗡𝗲𝗶𝗻. 𝗡𝗲𝘄 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝘄𝘂𝗿𝗱𝗲 𝗻𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘂𝗺𝗴𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁.
Was wir aktuell in Kliniken und Einrichtungen erleben, ist kein Scheitern von New Work. Die Organisation ist komplexer und ist nicht mit „Einzelmaßnahmen“ zu erledigen: 1x Fortbildung; 1x Workshop = Alles Gut!
Es ist das Scheitern von oberflächlichen Ansätzen, die Strukturveränderung versprechen, aber Führung und Verantwortung nicht neu denken.
Solange Entscheidungen oben getroffen und unten umgesetzt werden sollen, solange Beteiligung simuliert wird und Führung unter Druck nur noch reagiert, entsteht keine Stabilität.
𝗘𝘀 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗘𝗿𝘀𝗰𝗵ö𝗽𝗳𝘂𝗻𝗴. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲.
Sie passiert mit den Menschen, die täglich im System arbeiten. Und diese Menschen wissen längst, wo die Probleme liegen.
Im OP. Auf der Intensivstation. Entlassungsmanagement, Zwischen zwei Übergaben, Visiten, OP-Schnitt-Naht-Zeiten, Röntgenabteilungen, etc. In der Notaufnahme, den Warteräumen und Fluren.
Die eigentliche Frage ist nicht, welche Arbeitswelt wir brauchen. Die eigentliche Frage ist:
Wie organisieren wir Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit so, dass Teams auch unter Druck stabil bleiben?
𝗗𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗱𝗲𝗯𝗮𝘁𝘁𝗲. 𝗗𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗼𝗿𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁.
= Exzellente Outcome; geringe Fehlzeiten, reduzierte Fluktuation = weniger Zeitarbeit : weniger Kosten!
Ich erlebe in meiner Arbeit immer wieder:
Wenn Beschäftigte ernsthaft einbezogen werden, verändert sich etwas Grundlegendes. Verantwortung wird übernommen. Energie kehrt zurück. Lösungen greifen. Arbeit gibt Energie. Zukunft wird gestaltet. Nicht durch große Initiativen. Sondern durch klare, gemeinsame Schritte.
Die entscheidende Frage ist:
𝗪𝗶𝗿𝗱 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁 – 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗳ü𝗿 𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻?
Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen, gerne in den Kommentaren oder persönlich 😉: mail@schmitz-changeconsult.com
Viele Grüße Marie-Luise Schmitz