Leistungen

Mein folgender Leistungskatalog ist kurz umrissen und soll einen ersten Eindruck vermitteln. In einem Gespräch können Sie gerne einzelnen Aspekte der Leistungen besprechen. Mein Herz ist voller Begeisterung für diese Themen und gerne komme ich mit Ihnen in ein offenes, ehrliches Gespräch.

Analyse

Eine gute Analyse bildet die Grundlage für alle folgenden Veränderungen.

Sie steht am Anfang des Prozesses und beschreibt den Ist-Zustand. Darüber hinaus macht die Analyse komplexe Zusammenhänge in der Unternehmenskultur deutlich. Dazu gehören u.a.:

Gewollte und ungewollte Auswirkungen bestehender Konzepte.
Der Grad der Übereinstimmung von Mitarbeitern im Unternehmen.
Die Identifikation von Subkulturen, um Gruppenleistungen zuordnen zu können.
Führungsstile und ihre Auswirkungen.
Konkrete Stärken und ihre Chancen sowie Schwächen und Risiken und ihre Auswirkungen.

Die Auseinandersetzung mit der Ausgangssituation und ein gemeinsames Verständnis dafür schaffen eine wichtige Grundlage für die Umsetzungsstrategie!

Coaching

Ein praxisbezogener Prozess – Hilfe zur Selbsthilfe

Coaching kann eine Begleitung auf Zeit oder intensive Coaching-Tage bedeuten.
Umfang und Inhalt orientieren sich am aktuellen Bedarf.
Der Prozess ist

Das Coaching möchte Personen befähigen, eigene Lösungen für die Probleme und sinnvolle Ziele zu finden.
Im Coaching werden z.B. Dinge hinterfragt, gemeinsam Ideen entwickelt, zur Selbstreflexion angeregt und dazu ermutigt, Kompetenzen und Stärken auszubauen und zu stabilisieren. Es berücksichtigt außerdem besondere Gesprächs- und Kommunikationsanforderungen, strukturelle Problematiken, Anforderungen zur Integration verschiedener Mitarbeitergruppen und anderes mehr.

Klarheit, Sicherheit und eine persönliche Zufriedenheit können durch ein Coaching gewonnen werden.

Personalentwicklung

Personal-
Entwicklung

Ihr Personal ist die wichtigste Ressource des Unternehmens. Das Personal hat das Potenzial und Wissen für eine notwendige Veränderung. Es ist entscheidend, Mitarbeitende gut zu unterstützen, ihre Entwicklung zu fördern und neu zu motivieren. Dies erschöpft sich nicht allein in Aus- und Weiterbildung.

Ziele und Werte meines Angebotes für die Mitarbeiter:

Kompetenzerweiterung seitens der Mitarbeiter
Dauerhaft qualifizierte Mitarbeiter, zentrale Kompetenzen auf dem neuesten Stand
Zufriedene Mitarbeiter - Bedürfnisse erkennen, passgenaue Maßnahmen
Teamentwicklungsmaßnahmen und eine Neugierde für Neues

Ziele und Werte meines Angebotes für das Unternehmen:

Organisationsentwicklung

Organisations-
Entwicklung

Die Lösungen befinden sich bereits in Ihrem System!
Als systemische Organisationsentwicklerin möchte ich diese gemeinsam mit dem Auftraggeber/in entdecken und Sie dafür begeistern, neue Wege mit dem Team im Prozess zu gehen. Ich verstehe meine Arbeit als Beratungsarbeit.

 Das kann beinhalten:

Unterstützung des Teams in der kritischen Reflexion der Arbeitsabläufe
Klärung im Bereich Zusammenarbeit und Kommunikation
Freisetzung neuer Energien und Erarbeitung praxisgerechter Tools
Voraussetzungen schaffen für mehr Kreativität und Motivation
Flexible Anpassung an Rahmenbedingungen und Identifikation mit dem Unternehmen
Unterstützung des Managements für die Umsetzung der Gesamtstrategie
Gezielte Maßnahmen zur Auswahl, Positionierung, Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitenden

Die Professionalisierung des Berufes Pflege soll wieder in den Mittelpunkt gerückt werden. Dies eröffnet eine offene und lernende Unternehmenskultur mit Zukunft.

Training

Ein Training kann für verschiedene relevante Zielgruppen eingesetzt werden.
Es soll Mitarbeitende eines Unternehmens für ihre Arbeit qualifizieren und für die Erneuerung von Prozessen befähigen.

Weitere Trainingsziele sind:

Gemeinsame Initiativen entwickeln
Visionen und Strategien gut kommunizieren
Hürden meistern
Zwischenerfolge feiern
Lernprozesse evaluieren, lernfähig bleiben
Nachhaltige Veränderung herbeiführen

Dabei kommen verschiedene Tools zum Einsatz, die ich Ihnen gerne vorstelle.

Managementberatung

Management-
Beratung

Veränderungsprojekte zu gestalten ist komplex und dynamisch – dies während des operativen Geschäfts zu tun, ist sicherlich eine Herausforderung, die nicht zur Belastung werden sollte.
Damit Mitarbeitende die Veränderungen mittragen, das Unternehmen der aktuellen Situation wie z.B. einem Pflegenotstand so gerecht werden und es gestärkt nach vorne sehen und gehen kann – dazu soll dieser Beratungsbaustein beitragen. Visionen in den Köpfen und Herzen der Mitarbeitenden aller Ebenen, das ist ein lohnenswerter Ansatz!

Meine Beratung möchte Indikatoren benennen und dann mit Hilfe verschiedener Bausteine einen nachhaltigen Veränderungsprozess anstossen und begleiten.