Führung - interprofessionelle Zusammenarbeit gestalten
Session 6 a multidsciplinary approach
Eine Übersicht zur Personalausstattung der Pflegefachpersonen am Universitätsklinikum Münster. Gleichzeitig wurde durch das Management reflektiert, was es braucht um ein tiefes Vertrauen zu haben in die Organisation, wenn dieses möglicherweise, in den vergangenen Jahren zuvor, verloren gegangen war. Was es braucht um Motivation, Energie und Vertrauen wieder aufzubauen?
Eine klare Vision für einen gemeinsamen Weg „out of the office“ (van der Hooven)
Es zu versuchen und den Weg zu gehen
Und die Energie, die #Kultur der Organisation tiefgreifend gemeinsam zu verändern.
Es braucht Teamarbeit damit eine Arbeitszufriedenheit möglich wird und dies sollte für alle Beschäftigten gelten und möglich werden. Was braucht es an Arbeitsbedingungen damit der Beschäftigte wachsen und sich individuell entwickeln kann. Welche Angebote gibt es im Unternehmen und sind diese Angebote und Chancen für alle Transparent und erreichbar?
Was wirklich hilfreich und unterstützend für diesen Prozess war, war die Chance an der #Magnet4Europe Studie teilnehmen zu können.
Zu sichten wo ist eine „Magnet-Station“ und diese als Vorbild für alle in Kommunikation zu bringen.
Und hier Zahlen, Daten und Fakten zu haben, gemeinsam mit Dr. Vitzthum und einem Tool, prüfen zu können in den Ergebnissen wie die Veränderung wirkt, in den Schritten: Training, Simulation und #Coaching. Das ist die Chance tiefgreifende Kulturveränderung sichtbar und belegbar in ihrem Outcome zu machen. Des Weiteren, auf den individuellen Bedarf der Beschäftigten zu ihren Entwicklungspotenzialen Angebote zu machen. Jeder braucht den Weg welcher für ihn gut ist um sich entwickeln zu können, gefördert wird, dass ist der richtige Weg für den Weg von Magnet und dass wirkt.
Training Simulation Coaching (Toolbox)
Wir müssen wissen was nicht gut ist: „Waste“ (van der Hooven), so dass wir uns davon lösen, ihn rausschmeißen und so eine neue, eine gute Arbeit und neue Kultur der Arbeit gestalten zu können. Was es dafür braucht: energetisierende, starke Teams, ein agiles arbeiten und shared governance Strukturen. Dies macht die Beschäftigten zufrieden, so können sie/wir gut arbeiten und wir verbessern die Ergebnisse. Gleichzeitig erhöht sich dadurch die Bindung zum Unternehmen und neue Beschäftigte können rekrutiert werden und bleiben.
Die gemeinsame #Vision unterstützt und trägt auf dem strategischen Weg durch sie eine gemeinsame Geschichte verfolgt und erzählt werden kann, wenn andere Fragen: Warum macht ihr das? Dass hat intern und extern eine starke Wirkung.
Es beginnt bereits der Wechsel der Generationen der Beschäftigten in den Unternehmen. Hier gilt es die Jungen #GenZ, mental zu erreichen sonst verlieren wir sie für diesen wunderbaren, sinnhaften Beruf. Nutzen sie diese Chance:
Deine Ziele sind auch unsere Ziele und wir schaffen, dass gemeinsam. Wir brauchen diesen engen Kontakt am Anfang und müssen ihn über die ersten Jahre unterstützen, in Verbindung sein, sonst verlieren wir die jungen Beschäftigten nach vier oder fünf Jahren aus dem Beruf. Was braucht es dafür?
Wir brauchen Austausch. Austausch darüber was unsere #Arbeit #Wert ist und in welcher Qualität. Ein gemeinsames Verständnis haben und motiviert sind, vereinbarte Ziele zu der Qualität zu erreichen. Dazu braucht es ein #Dashboard: Nursing Quality and Quality Relationship: Aufzeigen können auf was wir #Stolz sind. Zusammenkommen, diskutieren, teilen, entwickeln und Feiern.
Was es braucht auf die Reise zu gehen und ein exzellentes Team (high performing Team) und exzellentes Unternehmen im hiesigen Gesundheitswesen zu werden? Ein erstes Gespräch mit mir. Ich unterstütze Sie und Ihr Team auf diesem Weg sehr gerne.
Schreiben Sie mir einfach. Ich freue mich auf Ihr Anliegen: mail@schmitz-changeconsult.com
Herzliche Grüße Marie-Luise Schmitz
