Morgen begleite ich wieder ein Team in einem Entwicklungsprozess.
Die sichtbaren Stunden beginnen um 09:00 Uhr.
Meine Arbeit daran hat deutlich früher begonnen, auch die Abstimmung der Inhalte sowie die Nachbereitung (Handout vorher und nachher) im Gespräch mit dem Kunden sind inklusive.
Mit der Auftragsklärung. Mit Gesprächen. Mit der Frage: Wo steht dieses Team gerade? Was ist der eigentliche Auftrag? Was ist auf der Bühne, Hinter der Bühne, in den individuellen Räumen der Teilnehmenden welche sich vorbereiten?
Was braucht die Organisation – und was brauchen die Menschen, die darin arbeiten? Daraus entsteht kein Workshop:
💎 „von der Stange“, sondern ein Prozess, der zu diesem Team und zu seiner aktuellen Situation passen soll. Und dann kommt der Tag selbst.
🔎 Vielleicht ist die Stimmung morgen eine andere als erwartet. Vielleicht zeigt sich ein Konflikt, der bisher nicht sichtbar war. Vielleicht braucht die Gruppe mehr Zeit an einer Stelle – und an einer anderen weniger.
Dann muss ich entscheiden: Bleibe ich bei meinem Plan – oder folge ich dem, was der Prozess gerade braucht? „Trust the process“
Für mich gehört genau das zu professioneller systemischer Beratung.
Methodenkompetenz ist u.a. wichtig. Empathie, Fragen stellen, zuhören – genau hinhören und aufmuntern sich selbst zu entdecken was gesagt werden möchten: einen sicheren Rahmen geben – psychologische Sicherheit.
Entscheidend wird sie aber erst in Verbindung mit Erfahrung: Gruppen lesen können, Dynamiken wahrnehmen, organisationale Zusammenhänge verstehen, Interventionen auswählen – und einen vorbereiteten Ablauf auch bewusst verändern können.
Dabei hilft mir nicht nur meine systemische Ausbildung. Es sind auch viele Jahre eigener Führungsverantwortung im Gesundheitswesen und die Erfahrung mit Teams und Organisationen, auf die ich in solchen Situationen zurückgreife.
💯 Ein Tagessatz bildet deshalb für mich nicht nur die Stunden ab, die ich mit einer Gruppe im Raum verbringe.
Er bildet Vorbereitung, fachliche Expertise, Erfahrung, Prozessverantwortung und die Fähigkeit ab, im entscheidenden Moment situativ zu handeln.
Vielleicht ist deshalb die interessantere Frage nicht:
„Was kostet ein Beratungstag?“
Sondern:
⛳ „Was muss an diesem Tag möglich werden, damit sich die Investition für die Organisation lohnt?“
Vielleicht entscheidet sich der Wert eines Beratungstages nicht an seiner Dauer – sondern daran, was danach anders möglich ist.
Die heiße Phase des Herbstes beginnt und gleichzeitig die Planung für 2027. Gerne nehme ich mir Zeit für Ihr Anliegen als Führungskraft, für Ihr Team und natürlich für die Organisation.
mail@schmitz-changeconsult.com
Ich bin neugierig und Sie? auf den Ethik Symposium am 29.09. BGKliniken Frankfurt können Sie mich persönliche kennenlernen.