Tag: 20. Mรคrz 2026

๐™ˆ๐™ค๐™—๐™ž๐™ก๐™ž๐™ฉรค๐™ฉ ๐™ž๐™จ๐™ฉ ๐™ข๐™š๐™๐™ง ๐™–๐™ก๐™จ ๐˜ฝ๐™š๐™ฌ๐™š๐™œ๐™ช๐™ฃ๐™œ. ๐™ˆ๐™ค๐™—๐™ž๐™ก๐™ž๐™ฉรค๐™ฉ ๐™ž๐™จ๐™ฉ ๐™Š๐™ง๐™œ๐™–๐™ฃ๐™ž๐™จ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ๐™จ๐™จ๐™ฉ๐™ง๐™–๐™ฉ๐™š๐™œ๐™ž๐™š.

#Webinar Was passiert eigentlich mit einer Organisation, wenn Bewegung systematisch gefรถrdert wird? * Weniger kรถrperliche Belastung fรผr Pflegefachpersonen. * Mehr Selbststรคndigkeit fรผr Bewohner und Patient. * Und gleichzeitig messbare Effekte fรผr Qualitรคt, Mitarbeitendenbindung und Wirtschaftlichkeit. Genau darรผber spreche ich im ๐™’๐™š๐™—๐™ž๐™ฃ๐™–๐™ง ๐™™๐™š๐™จ ๐˜ฝ๐™ช๐™ฃ๐™™๐™š๐™จ๐™ซ๐™š๐™ง๐™—๐™–๐™ฃ๐™™ ๐™‹๐™›๐™ก๐™š๐™œ๐™š๐™ข๐™–๐™ฃ๐™–๐™œ๐™š๐™ข๐™š๐™ฃ๐™ฉ: โ€ž๐˜ฟ๐™ž๐™š ๐™†๐™ง๐™–๐™›๐™ฉ ๐™™๐™š๐™ง ๐˜ฝ๐™š๐™ฌ๐™š๐™œ๐™ช๐™ฃ๐™œ โ€“ ๐™’๐™š๐™ฃ๐™ž๐™œ๐™š๐™ง ๐˜ฝ๐™š๐™ก๐™–๐™จ๐™ฉ๐™ช๐™ฃ๐™œ, ๐™ข๐™š๐™๐™ง ๐™Œ๐™ช๐™–๐™ก๐™ž๐™ฉรค๐™ฉ, ๐™ข๐™š๐™๐™ง ๐™‡๐™š๐™ž๐™˜๐™๐™ฉ๐™ž๐™œ๐™ ๐™š๐™ž๐™ฉ […]

โ™ฅ๏ธ Happy international Woman Day ๐Ÿ’ฏ

Ein besonderer Tag heute; mรถglicherweise auch inne zu halten, bei einem gemรผtlichen Frรผhstรผck, Spaziergang oder auch mit den Kolleginnen auf der Arbeit. Gemeinsam ๐Ÿ’Ž wertschรคtzend Schauen was wir bereits alles bewegt haben und im jetzt erleben, gestalten und verantwortlich uns zeigen. Die vielen Rollen die wir ausfรผllen auf unserem Lebensweg werde ich jetzt nicht auflisten. […]

รœber mich – Meine Haltung – Meine รœberzeugung

Warum ich รผber Schweigekulturen schreibe Ich kenne die Pflege nicht aus der Beobachterperspektive. Nein ich kenne die Pflege aus รผber 40 Jahren Praxis sowohl am Bett als auch auf der Fรผhrungsebene. Ich habe viele Jahre auf Intensivstationen gearbeitet, in Fรผhrungspositionen sowohl als Stationsleitung, Pflegedienstleitung, Standortleitungen, uvm. Ich habe erlebt, wie hochprofessionelle Teams unter Druck geraten […]

๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐˜ รผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜รค๐˜ โ€“ ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ป๐˜‚๐—ฟ รผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฆ๐˜๐—ถ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป

Wenn OP-Programme wackeln, Intensivbetten nicht belegbar sind oder Fluktuation steigt, wird hรคufig zuerst รผber Recruiting, Benefits (Prรคmien) oder Employer Branding gesprochen. ๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ณ๐˜ ๐˜‡๐˜‚ ๐—ธ๐˜‚๐—ฟ๐˜‡. ๐—œ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜รค๐˜ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ต๐˜ ๐—บ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐˜, ๐˜„๐—ผ: * Entscheidungsbefugnis und Verantwortung nicht deckungsgleich organisiert sind * Fรผhrung unter Druck operativ kommuniziert, aber nicht orientiert * Konflikte personalisiert statt strukturell geklรคrt werden * […]