Fachartikel
Folgende Fachartikel wurden bei Vincentz Network veröffentlicht. Außerdem interessant: www.altenheim.net
Führung, Zusammenarbeit und gute Organisationsstruktur in der Pflege
Widerstand konstruktiv nutzen - Führung in Veränderungsprozessen (2026)
Widerstand gehört zu Veränderungsprozessen – gerade dort, wo Menschen unter hoher Belastung
arbeiten und Veränderungen unmittelbar in ihren Arbeitsalltag eingreifen. Entscheidend ist, wie Führung
damit umgeht.
Der Fachartikel zeigt, wie Führungskräfte Widerstand nicht vorschnell als Verweigerung bewerten,
sondern als wichtige Information verstehen können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie es gelingt,
unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen, Beteiligung zu ermöglichen und auch in
herausfordernden Veränderungsprozessen handlungsfähig zu bleiben.
Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor (2026)
Wenn Mitarbeitende sich trauen, offen zu sprechen
Können Mitarbeitende Bedenken äußern, Fehler ansprechen oder eine andere Meinung vertreten, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen? Psychologische Sicherheit ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass Teams lernen und Verantwortung übernehmen können.
Der Fachartikel beleuchtet, welchen Einfluss Führung auf psychologische Sicherheit hat und wie im Arbeitsalltag eine Kultur entstehen kann, in der Fragen, Unsicherheiten und Fehler besprechbar werden. Denn gerade im Gesundheitswesen ist offene Kommunikation nicht nur eine Frage guter Zusammenarbeit – sie berührt auch die Qualität und Sicherheit der Versorgung.
Emotionale Bindung als Erfolgsfaktor (2026)
Warum Menschen bleiben – und was Führung dazu beitragen kann
Mitarbeitende langfristig zu gewinnen und zu halten, gehört zu den zentralen Herausforderungen in der Pflege. Dabei entsteht Bindung nicht allein durch gute Rahmenbedingungen. Entscheidend ist auch, wie Menschen Führung und Zusammenarbeit im täglichen Miteinander erleben.
Der Fachartikel richtet den Blick auf die kleinen, oft unterschätzten Momente im Führungsalltag: wahrgenommen werden, Anerkennung erfahren, Entwicklungsmöglichkeiten erhalten und sich als wirksamer Teil des Teams erleben. Er zeigt, wie Führung dazu beitragen kann, Zugehörigkeit und emotionale Bindung zu stärken.
Fachartikel aus „Die Schwester | Der Pfleger“ (2014)
Übung macht den Meister - Wie gelingt nachhaltiger Praxistransfer?
Übung macht den Meister - Wie gelingt nachhaltiger Praxistransfer?
Neue Fähigkeiten zu vermitteln ist das eine – entscheidend ist, ob sie anschließend auch im Pflegealltag angewendet werden. Der Fachartikel entstand aus einem von mir als Pflegedienstleitung initiierten Praxisprojekt zur nachhaltigen Implementierung von Kinaesthetics in der GRN-Klinik Weinheim.
Im Mittelpunkt stand die Frage, wie bereits erworbene Kompetenzen durch bedarfsgerechte Workshops, Praxisbegleitung und systematische Evaluation wieder aktiviert und dauerhaft in den Pflegealltag übertragen werden können. Dabei wurden sowohl die Perspektive der Mitarbeitenden als auch die Auswirkungen auf die Patientenversorgung berücksichtigt.
Die Evaluation zeigte eine Steigerung der Anwendung kinästhetischen Arbeitens um 13 Prozent sowie eine deutlich wahrnehmbare Motivation der beteiligten Pflegefachpersonen.
Nachhaltige Personalentwicklung endet nicht mit einer Fortbildung – sie zeigt sich im Transfer in die tägliche Praxis.
Fachartikel aus „Die Schwester | Der Pfleger“ (2008)
Zu Besuch in einem Magnetkrankenhaus - Was können wir von Magnetkrankenhäusern lernen?
Der Fachartikel entstand 2008 auf Grundlage meiner Diplomarbeit und meiner Hospitation in einem Magnetkrankenhaus in Colorado/USA, die durch die Robert Bosch Stiftung gefördert wurde.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie eine Arbeitsumgebung gestaltet sein kann, in der Pflegefachpersonen Verantwortung übernehmen, ihren Arbeitsplatz aktiv mitgestalten und ihre professionelle Kompetenz einbringen können. Der Beitrag gibt Einblicke in partizipative Führung, interprofessionelle Zusammenarbeit, Personalentwicklung und konkrete Organisationsstrukturen eines Magnetkrankenhauses.
Viele der damals beobachteten Prinzipien sind heute aktueller denn je: Beteiligung, professionelle Autonomie und Führung, die gute Pflege ermöglicht.
Fachverlag: Die Schwester | Der Pfleger