Es ging um Meetings produktiv zu gestalten als Herausforderung für Führungskräfte. Was sind hilfreiche und hemmende Faktoren für ein lösungsorientiertes Meeting und anderes?
Die Beteiligung war etwas zurückhaltend, stockend und ja, es gab auch Ergebnisse.
Danach gab es eine Einladung zu: was müssen, können wir tun damit Meetings scheitern?
Enorme Aufmerksamkeit und Veränderung in der gruppendynamik. Alle wach, dabei und mit 1-2-4-alle kam was zusammen. Dass Erstaunen groß 😬.
💎 auf Liberatingstructure ist Verlass 💎.
Der Rest im Verlauf von LS ist bekannt, oder?
Beobachtungen wurden geteilt, Lösungen für Veränderungen , die morgen im tun eingebracht werden können und wollen.
Die Führungskräfte happy. Ich bin gespannt was sie berichten werden.
Wie sieht es in ihrer Organisation mit der Produktivität, echter Beteiligung und Spaß am Thema aus? Ich bin neugierig auf die Kommentare.
Herzliche Grüße, Marie-Luise Schmitz 💯🧲💯🙋♀️
Führung I Teamentwicklung I Zusammenarbeit I Veränderung im Gesundheitswesen