Tag: 4. Juni 2026

โ€ž๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—ผ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ช๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ.โ€œ ๐˜ž๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ญ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏ?

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Diesen Satz hรถre ich oft, wenn es um Verรคnderungen geht. Neue Prozesse. Neue Software. Neue Arbeitsweisen. Neue Strukturen. Und fast immer wird Widerstand zunรคchst als Problem betrachtet. Meine Erfahrung aus vielen Jahren im Gesundheitswesen und in der Begleitung von Teams ist eine andere: Widerstand ist selten das eigentliche Problem. Lesen Sie gerne mehr zu dem […]

โ€ž๐—œ๐—ฐ๐—ต ๐—บ๐˜‚๐˜€๐˜€ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป. ๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—ง๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—นรค๐˜€๐˜€๐˜ ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—บ๐—ถ๐—ฐ๐—ต.โ€œ

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Die meisten Fรผhrungskrรคfte kennen diesen Satz. ๐˜Œ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜”๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ข๐˜ถ๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฎ ๐˜š๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ข๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ต ๐˜รผ๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ด๐˜ฌ๐˜ณรค๐˜ง๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฎ ๐˜Ž๐˜ฆ๐˜ด๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ด๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ. Das berรผhrt etwas, was ich in Seminaren mit Fรผhrungskrรคften immer wieder erlebe. Am gestrigen Seminarnachmittag beschรคftigten wir uns mit dem Modell des โ€žInneren Teamsโ€œ nach Friedemann Schulz von Thun. Wรคhrend einige Teilnehmende schnell einen Zugang fanden, war es fรผr […]