Kategorie: Blogbeitrag

WEBINAR: „𝘗𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘚𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳𝘩𝘦𝘪𝘵 – 𝘥𝘢𝘴 𝘶𝘯𝘴𝘪𝘤𝘩𝘵𝘣𝘢𝘳𝘦 𝘍𝘶𝘯𝘥𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘧ü𝘳 𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘡𝘶𝘴𝘢𝘮𝘮𝘦𝘯𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵, 𝘗𝘳𝘰𝘥𝘶𝘬𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵ä𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘐𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯“ Wie oft passiert das – in Teams, Übergaben, Besprechungen? Fehlende psychologische Sicherheit kostet uns Lernchancen, Vertrauen und Innovation. 𝙃𝙚𝙪𝙩𝙚 𝘼𝙗𝙚𝙣𝙙 (18:00–19:00 𝙐𝙝𝙧) 𝙜𝙚𝙝𝙩 𝙚𝙨 𝙜𝙚𝙣𝙖𝙪 𝙙𝙖𝙧𝙪𝙢: Wie Führung Offenheit, Verantwortungsübernahme und echtes Lernen ermöglicht. (Bundesverband Pflegemanagement: Link in den Kommentaren für Mitglieder […]

In der gestrigen Führungskräfte-Werkstatt bin ich auf ein Thema gestoßen, das überraschend viele Emotionen weckt: Die Jahresurlaubsplanung. Damit hatte ich nicht gerechnet, dass dies doch in aller Regelmäßigkeit Thema ist. Was zunächst nach Routine klingt, ist oft ein echter Brennpunkt: Wie gelingt es, ohne Drama und mit Selbstverantwortung gute Lösungen zu finden? Wie kann Planung […]

New Work in healthcare – neue Arbeitskultur die 2. überarbeitete Auflage! 𝗛𝗶𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗵𝘁’𝘀 𝘇𝘂𝗺 𝗕𝘂𝗰𝗵: https://lnkd.in/dG-pew9t Ich freue mich sehr, dass ich auch in dieser aktualisierten Ausgabe wieder mitwirken durfte. Die Konzepte der Magnetkrankenhäuser und in Ergänzung Auszüge aus Ergebnissen von Studien Magnet4Europe Ich freue mich auf Fragen zu dem Buch und gerne auch Ihr […]

„Wert–Schätzen im OP – Achtsam führen, empathisch handeln“ Ist Achtsamkeit ein Innehalten oder ein Dankeschön-Luxus? Ein Zeitfresser – oder vielleicht doch eine Kraftquelle? Stärkend für unsere Ressourcen, Futter für die Resilienz – individuell, im Team und in der Organisation. Achtsamkeit und Wertschätzung sind kein Kostenfaktor. Sie werden erst dann teuer, wenn wir sie vernachlässigen. Denn […]

Ich freue mich sehr, gemeinsam mit meiner Kollegin @Kerstin Schmölzer auf dem Kongress in Wien über genau dieses Thema zu sprechen. pflegekongress25  Unser Fokus: ✨ Wie Organisation, Kultur und Pädagogik zusammenspielen ✨ Warum psychologische Sicherheit & Fehlerkultur Innovation ermöglichen ✨ Wie New Work und Bildung die Basis für Mitarbeiterzufriedenheit & nachhaltigen Erfolg bilden 𝘗𝘳𝘢𝘹𝘪𝘴𝘣𝘦𝘪𝘴𝘱𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘢𝘶𝘴 […]

Neulich fragte mich eine Leitung: „Wie viel kostet es unsere Einrichtung eigentlich, wenn eine erfahrene Pflegekraft innerlich kündigt – und kurz darauf wirklich geht?“ 𝘌𝘪𝘯𝘦 𝘨𝘶𝘵𝘦 𝘍𝘳𝘢𝘨𝘦. 𝘋𝘦𝘯𝘯 𝘥𝘪𝘦 𝘒𝘰𝘴𝘵𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘯𝘥 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘻𝘪𝘦𝘭𝘭: Zeit bis die Stelle neu besetzt ist lange Einarbeitung Verlust von Wissen, Qualität, Vertrauen im Team Mitarbeiterbindung ist deshalb keine „HR-Maßnahme“, […]

Wir alle bewegen uns in einer 𝗕𝗔𝗡𝗜-𝗪𝗲𝗹𝘁: brüchig, ängstlich, nicht-linear, unverständlich. Für Führungskräfte und Teams im Gesundheitswesen zeigt sich das ganz konkret: Komplexität und ständige Veränderungen Überlastung und Konflikte Erschöpfung und Demotivation fehlende echte Beteiligung Transformation, die oft nur oberflächlich bleibt 𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐢𝐭𝐫𝐚𝐠: Ich begleite Organisationen so, dass spürbarer Mehrwert entsteht: 1️⃣ Klarheit & Orientierung […]

Auszüge aus meiner Diplomarbeit 2008: Ausgangslage und Problemstellung Seit den 1990er Jahren unterliegt das deutsche Gesundheitswesen einem tiefgreifenden Strukturwandel. Gründe sind steigender Kosten- und Konkurrenzdruck, Einführung des DRG-Systems und Reformen im Tarif- und Arbeitszeitrecht.Die Folgen: Reduktion der Verweildauer / Krankenhäuser und Betten / Pflegepersonal: Abbau von 48.000 Stellen (-13,5%) bei gleichzeitiger Erhöhung der Patientenzahl pro […]

Vor kurzem bekam ich dieses Feedback von einer jungen Führungskraft, die ich ein Jahr lang begleiten durfte: 👉 „Ich habe gelernt, auch in schwierigen Situationen offenes Feedback zu geben.“ 👉 „Ich spreche unangenehme Themen heute klarer an.“ 👉 „Ich habe erlebt, wie sehr die richtigen Fragen Verantwortung und Selbstorganisation im Team fördern.“ Besonders berührt hat […]

Und manchmal fühlt es sich so an, als ob die Umstände uns bestimmen – Zeitdruck, Personalmangel, Konflikte. Doch was, wenn wir lernen, den Blick zu verändern? Führung im Gesundheitswesen heißt: täglich entscheiden, reagieren, Prioritäten setzen. Stephen Covey nennt es den „𝐂𝐢𝐫𝐜𝐥𝐞 𝐨𝐟 𝐈𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞“: den Fokus auf das legen, was wir wirklich beeinflussen können – und […]