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𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝘁 ü𝗯𝗲𝗿 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗼𝗿𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝘁 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 ü𝗯𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Wenn OP-Programme wackeln, Intensivbetten nicht belegbar sind oder Fluktuation steigt, wird häufig zuerst über Recruiting, Benefits (Prämien) oder Employer Branding
𝘍𝘦𝘦𝘥𝘣𝘢𝘤𝘬: „𝘎𝘦𝘯𝘢𝘶𝘴𝘰 𝘸ü𝘯𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘪𝘤𝘩 𝘮𝘪𝘳 𝘓𝘦𝘳𝘯𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘌𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨.“
Eine Teilnehmerin meiner Lehrveranstaltung beschreibt die Lehre alsfachlich fundiert, praxisnah und gut strukturiert – mit Inhalten, die nicht abstrakt bleiben,
Führen in der Krise Wie Sie ihre Beschäftigten aus der Erschöpfung begleiten, stärken und entwickeln
Wie Sie ihre Beschäftigten aus der Erschöpfung begleiten, stärken und entwickeln für eine tragfähige, nachhaltige Zukunft für den Einzelnen, Teams
„𝗣𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗺 𝗛𝗲𝗶𝗺. 𝗦𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗱𝗼𝗿𝘁, 𝘄𝗼 𝘀𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 𝗯𝗿ü𝗰𝗵𝗶𝗴 𝘄𝗶𝗿𝗱.“
@Bild Sommer 2023 Koblenz Veranstaltung Im gemeinsamen Dialog mit Prof. Dr. Hermann Brandenburg ging es gestern nicht um Personalzahlen. Sondern
𝙒𝙚𝙣𝙣 𝙕𝙪𝙨𝙖𝙢𝙢𝙚𝙣𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩 𝙜𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜𝙩, 𝙚𝙣𝙩𝙨𝙩𝙚𝙝𝙩 𝙚𝙩𝙬𝙖𝙨 𝙨𝙚𝙝𝙧 𝙆𝙧𝙖𝙛𝙩𝙫𝙤𝙡𝙡𝙚𝙨:
mehr Motivation, mehr Klarheit, weniger Reibung. Und genau das wirkt sich direkt aus auf Qualität, Produktivität und deutlich geringere Konfliktkosten
𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝗿 𝗗𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴 𝟭𝟬.𝟭𝟮.𝟮𝟬𝟮𝟱 zu 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻; 𝗔𝗸𝗮𝗱𝗲𝗺𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲 – 𝘄𝗮𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵; 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝗲𝗻 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁.
𝟭. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘀𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗠𝗮𝗰𝗵𝘁- 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲.Im Gesundheitswesen ist längst bekannt, was fachlich notwendig