Marie Schmitz

๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟรค๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฏ๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ป๐˜ ๐—ถ๐—บ ๐—ž๐—ผ๐—ฝ๐—ณ โ€“ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ ๐—ท๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ ๐—˜๐—ถ๐—ป๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ป๐—ฒ๐—ป.

Diese Woche durfte ich einen ersten Workshop (90 Min.) in einer stationรคren Einrichtung begleiten. 16 Teilnehmende. Unterschiedliche Hintergrรผnde. Unterschiedliche Erfahrungen. Und wie so oft begann alles mit einer einfachen Frage: ๐—ช๐—ถ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ป ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ฒ๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—•๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ณ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐˜? Vorbilder, Rolle, Werte und Identitรคt in der Pflege! Was macht mich aus? Was hat mich geprรคgt? ๐—ž๐—ฒ๐—ถ๐—ป […]

โ€ž๐–๐ข๐ซ ๐ก๐š๐›๐ž๐ง ๐ค๐š๐ฎ๐ฆ ๐ง๐จ๐œ๐ก ๐€๐ฎ๐ฌ๐ฐ๐š๐ก๐ฅ โ€“ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ง๐ž๐ก๐ฆ๐ž๐ง, ๐ฐ๐ž๐ซ ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ.โ€œ

Bewerbungsmanagement Die Headline habe ich gestern mehrfach gehรถrt. Auch bereits in einem Workshop letzten Sommer. Und gleichzeitig die andere Seite: Bewerber, die heute hier sind โ€“ und morgen schon wieder weg. ๐‰๐จ๐›-๐‡๐จ๐ฉ๐ฉ๐ข๐ง๐  ๐ข๐ฆ ๐†๐ž๐ฌ๐ฎ๐ง๐๐ก๐ž๐ข๐ญ๐ฌ๐ฐ๐ž๐ฌ๐ž๐ง ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฅรค๐ง๐ ๐ฌ๐ญ ๐‘๐ž๐š๐ฅ๐ข๐ญรค๐ญ. Und es macht etwas mit den Teams. Mit den Fรผhrungskrรคften. Mit den Entscheidungen. Im Workshop โ€žKommunikation im Bewerbungsmanagementโ€œ […]

๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—œ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜รค๐˜ ๐—ถ๐—บ ๐—š๐—ฒ๐˜€๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐˜๐˜€๐˜„๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป

Zwei und mehr Kรผndigungen. Eine und mehr Krankmeldung (รผber Ostern). Ein Dienstplan, der nicht mehr aufgeht. Fรผhrungskrรคfte in der Rolle der โ€ž๐—™๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜„๐—ฒ๐—ต๐—ฟโ€œ – รœberstundenschlacht. Happy Easter… Das ist kein Ausnahmefall, das ist Realitรคt in vielen Kliniken und stationรคren Einrichtungen, wenn meine Hand ans Telefon geht und ich mich mit meinem zukรผnftigen Kunden*in unterhalte in der […]

๐™๐™ง๐™ค๐™๐™š ๐™Š๐™จ๐™ฉ๐™š๐™ง๐™ฃ.

Ostern steht fรผr ๐™๐™ง๐™š๐™ž๐™ฏ๐™š๐™ž๐™ฉ. ๐™๐™ง๐™š๐™ž๐™๐™š๐™ž๐™ฉ. ๐™๐™–๐™ข๐™ž๐™ก๐™ž๐™š. Und fรผr viele in der Pflege stellt sich eine ganz konkrete Frage: Wie wertvoll ist eigentlich das โ€žFreiโ€œ โ€“ das Dienstfrei? Und damit verbunden: ๐™’๐™š๐™ก๐™˜๐™๐™š๐™ฃ ๐™’๐™š๐™ง๐™ฉ ๐™๐™–๐™ฉ ๐™‹๐™›๐™ก๐™š๐™œ๐™š โ€“ ๐™ช๐™ฃ๐™™ ๐™™๐™š๐™ง ๐™ˆ๐™š๐™ฃ๐™จ๐™˜๐™, ๐™™๐™š๐™ง ๐™จ๐™ž๐™š ๐™–๐™ช๐™จ๐™›รผ๐™๐™ง๐™ฉ? Das Dienstfrei ist mehr als eine organisatorische GrรถรŸe. Es ist Ausdruck von Wertschรคtzung gegenรผber […]

โ€ž๐—ก๐—ฒ๐˜„ ๐—ช๐—ผ๐—ฟ๐—ธ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐˜๐—ผ๐˜.โ€œ – ๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—ต๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ต๐—ฒ๐˜‚๐˜๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—บ ๐—ก๐—ฒ๐˜„๐˜€๐—น๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป.

Meine Reaktion: ๐—ก๐—ฒ๐—ถ๐—ป. ๐—ก๐—ฒ๐˜„ ๐—ช๐—ผ๐—ฟ๐—ธ ๐˜„๐˜‚๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ ๐˜„๐—ถ๐—ฟ๐—ธ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐˜‚๐—บ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜. Was wir aktuell in Kliniken und Einrichtungen erleben, ist kein Scheitern von New Work. Die Organisation ist komplexer und ist nicht mit โ€žEinzelmaรŸnahmenโ€œ zu erledigen: 1x Fortbildung; 1x Workshop = Alles Gut! Es ist das Scheitern von oberflรคchlichen Ansรคtzen, die Strukturverรคnderung versprechen, aber Fรผhrung und Verantwortung […]

๐™ˆ๐™ค๐™—๐™ž๐™ก๐™ž๐™ฉรค๐™ฉ ๐™ž๐™จ๐™ฉ ๐™ข๐™š๐™๐™ง ๐™–๐™ก๐™จ ๐˜ฝ๐™š๐™ฌ๐™š๐™œ๐™ช๐™ฃ๐™œ. ๐™ˆ๐™ค๐™—๐™ž๐™ก๐™ž๐™ฉรค๐™ฉ ๐™ž๐™จ๐™ฉ ๐™Š๐™ง๐™œ๐™–๐™ฃ๐™ž๐™จ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ค๐™ฃ๐™จ๐™จ๐™ฉ๐™ง๐™–๐™ฉ๐™š๐™œ๐™ž๐™š.

#Webinar Was passiert eigentlich mit einer Organisation, wenn Bewegung systematisch gefรถrdert wird? * Weniger kรถrperliche Belastung fรผr Pflegefachpersonen. * Mehr Selbststรคndigkeit fรผr Bewohner und Patient. * Und gleichzeitig messbare Effekte fรผr Qualitรคt, Mitarbeitendenbindung und Wirtschaftlichkeit. Genau darรผber spreche ich im ๐™’๐™š๐™—๐™ž๐™ฃ๐™–๐™ง ๐™™๐™š๐™จ ๐˜ฝ๐™ช๐™ฃ๐™™๐™š๐™จ๐™ซ๐™š๐™ง๐™—๐™–๐™ฃ๐™™ ๐™‹๐™›๐™ก๐™š๐™œ๐™š๐™ข๐™–๐™ฃ๐™–๐™œ๐™š๐™ข๐™š๐™ฃ๐™ฉ: โ€ž๐˜ฟ๐™ž๐™š ๐™†๐™ง๐™–๐™›๐™ฉ ๐™™๐™š๐™ง ๐˜ฝ๐™š๐™ฌ๐™š๐™œ๐™ช๐™ฃ๐™œ โ€“ ๐™’๐™š๐™ฃ๐™ž๐™œ๐™š๐™ง ๐˜ฝ๐™š๐™ก๐™–๐™จ๐™ฉ๐™ช๐™ฃ๐™œ, ๐™ข๐™š๐™๐™ง ๐™Œ๐™ช๐™–๐™ก๐™ž๐™ฉรค๐™ฉ, ๐™ข๐™š๐™๐™ง ๐™‡๐™š๐™ž๐™˜๐™๐™ฉ๐™ž๐™œ๐™ ๐™š๐™ž๐™ฉ […]

โ™ฅ๏ธ Happy international Woman Day ๐Ÿ’ฏ

Ein besonderer Tag heute; mรถglicherweise auch inne zu halten, bei einem gemรผtlichen Frรผhstรผck, Spaziergang oder auch mit den Kolleginnen auf der Arbeit. Gemeinsam ๐Ÿ’Ž wertschรคtzend Schauen was wir bereits alles bewegt haben und im jetzt erleben, gestalten und verantwortlich uns zeigen. Die vielen Rollen die wir ausfรผllen auf unserem Lebensweg werde ich jetzt nicht auflisten. […]

รœber mich – Meine Haltung – Meine รœberzeugung

Warum ich รผber Schweigekulturen schreibe Ich kenne die Pflege nicht aus der Beobachterperspektive. Nein ich kenne die Pflege aus รผber 40 Jahren Praxis sowohl am Bett als auch auf der Fรผhrungsebene. Ich habe viele Jahre auf Intensivstationen gearbeitet, in Fรผhrungspositionen sowohl als Stationsleitung, Pflegedienstleitung, Standortleitungen, uvm. Ich habe erlebt, wie hochprofessionelle Teams unter Druck geraten […]

๐—™รผ๐—ต๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐˜ รผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜รค๐˜ โ€“ ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ป๐˜‚๐—ฟ รผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฆ๐˜๐—ถ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป

Wenn OP-Programme wackeln, Intensivbetten nicht belegbar sind oder Fluktuation steigt, wird hรคufig zuerst รผber Recruiting, Benefits (Prรคmien) oder Employer Branding gesprochen. ๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ณ๐˜ ๐˜‡๐˜‚ ๐—ธ๐˜‚๐—ฟ๐˜‡. ๐—œ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜รค๐˜ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ต๐˜ ๐—บ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐˜, ๐˜„๐—ผ: * Entscheidungsbefugnis und Verantwortung nicht deckungsgleich organisiert sind * Fรผhrung unter Druck operativ kommuniziert, aber nicht orientiert * Konflikte personalisiert statt strukturell geklรคrt werden * […]

๐˜๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ฃ๐˜ข๐˜ค๐˜ฌ: โ€ž๐˜Ž๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ถ๐˜ด๐˜ฐ ๐˜ธรผ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ณ ๐˜“๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜Œ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ธ๐˜ช๐˜ค๐˜ฌ๐˜ญ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ.โ€œ

Eine Teilnehmerin meiner Lehrveranstaltung beschreibt die Lehre alsfachlich fundiert, praxisnah und gut strukturiert โ€“ mit Inhalten, die nicht abstrakt bleiben, sondern konkret in den beruflichen Alltag transferierbar sind. Besonders wertvoll war fรผr sie die Auseinandersetzung mit dem New-Work-Ansatz und dem Loop-Approach: beide haben neue Perspektiven auf interprofessionelle Zusammenarbeit, Fรผhrung und Organisation erรถffnet und zur Reflexion […]