Kategorie: Blogbeitrag

Noch 37 Tage bis zum 7. Ethik Symposium der BG-Kliniken in Frankfurt am Main!

๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฎ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฒ๐˜€, ๐—ฑ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐— ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป: โ€ž๐——๐—ฎ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ฒ๐˜๐˜„๐—ฎ๐˜€ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ณ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜‚๐—ณ๐—ฒ๐—ปโ€œ โ€“ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐˜‚๐˜€ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป ๐—ด๐—ฟรถรŸ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—บ ๐˜„๐—ถ๐—ฟ๐—ฑ? ย  Diese Frage hรถre ich hรคufiger in meiner Arbeit mit Fรผhrungskrรคften und Teams im Gesundheitswesen. Denn Patientensicherheit beginnt nicht bei Standards, Prozessen oder Checklisten. Sie beginnt dort, wo Menschen sich trauen,๐Ÿ”Ž eine Beobachtung auszusprechen.๐Ÿ”Ž Eine Unsicherheit zuzugeben. Nachzufragen.๐Ÿ”Ž […]

๐—ฃ๐˜€๐˜†๐—ฐ๐—ต๐—ผ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ป๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐— ๐—ฒ๐˜๐—ต๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ

๐˜š๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜๐˜ข๐˜ญ๐˜ต๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ. Im #Webinar mit Fรผhrungskrรคften des Paritรคtischen haben wir gemeinsam der Frage nachgespรผrt:Wie entsteht ein Umfeld, in dem Menschen den Mut haben, ihre Gedanken, Fragen und Bedenken auszusprechen?Die Antworten der Teilnehmenden waren bemerkenswert. Nicht Prozesse oder Checklisten wurden genannt, sondern:Vertrauen. Zuhรถren. Offenheit. Transparenz. Augenhรถhe. Wohlwollen. Ehrlichkeit.Gleichzeitig zeigte bereits die erste Mentimeter-Abfrage […]

๐–๐š๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ฉ๐ซ๐ž๐œ๐ก๐ž๐ง ๐Œ๐ข๐ญ๐š๐ซ๐›๐ž๐ข๐ญ๐ž๐ง๐๐ž ๐ฆ๐š๐ง๐œ๐ก๐ฆ๐š๐ฅ ๐ง๐ข๐œ๐ก๐ญ โ€“ ๐จ๐›๐ฐ๐จ๐ก๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ž ๐ฐ๐ข๐œ๐ก๐ญ๐ข๐ ๐ž ๐๐ž๐จ๐›๐š๐œ๐ก๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ ๐ž๐ฆ๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ก๐š๐›๐ž๐ง?

Diese Frage beschรคftigt mich seit vielen Jahren. In der Intensivpflege, als Fรผhrungskraft in Kliniken und heute in der Begleitung von Fรผhrungskrรคften, Teams und Organisationen. Denn oft sind es nicht fehlendes Wissen oder mangelnde Kompetenz, die Verรคnderungen erschweren. Hรคufig fehlt der Mut, Fragen zu stellen, Unsicherheiten anzusprechen oder Fehler frรผhzeitig sichtbar zu machen. Genau darรผber sprechen […]

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und voller Vorfreude auf Begegnungen, Austausch und neue Perspektiven und auf zwei spannende Tage und gemeinsamer Zukunftsgestaltung. Heute darf ich an der Veranstaltung: Perspektiven verbinden: Forum 2040 der Stiftung Zukunft Altenpflege teilnehmen. ๐˜รผ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ด ๐˜๐˜ข๐˜ถ๐˜ด ๐˜๐˜ณ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฌ๐˜ฆ โ€“ ๐˜Ž๐˜ฆ๐˜ด๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ช๐˜ฎ ๐˜’๐˜ญ๐˜ช๐˜ฎ๐˜ข โ€“ ๐˜Ž๐˜ฆ๐˜ด๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ช๐˜ฎ ๐˜—๐˜ง๐˜ญ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ข๐˜ญ๐˜ญ๐˜ต๐˜ข๐˜จ โ€“ einem Projekt, das gefรถrdert wird in 2026. Ein Projekt, das […]

๐–๐ž๐›๐ข๐ง๐š๐ซ ๐Ÿ๐Ÿ”.๐ŸŽ๐Ÿ”.๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ” ๐Ÿ๐Ÿ–:๐ŸŽ๐ŸŽ-๐Ÿ๐Ÿ—:๐ŸŽ๐ŸŽ PERMA-Modell Naschen

๐˜รผ๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ป๐˜ธ๐˜ช๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜‰๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ข๐˜ด๐˜ต๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ, ๐˜”๐˜ฐ๐˜ต๐˜ช๐˜ท๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜‰๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ โ€“ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฌรถ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜›๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ๐˜ด ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜รผ๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ด๐˜ฌ๐˜ณรค๐˜ง๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฃ๐˜ด๐˜ต ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ข๐˜ถ๐˜ด๐˜ง๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ก๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ถ๐˜ง๐˜ฃ๐˜ญรผ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏ? Genau darรผber spreche ich in dem heutigen Webinar fรผr den Paritรคtischen Niedersachsen. Grundlage ist das PERMA-Modell der Positiven Psychologie, das zeigt, wie wir mit kleinen Impulsen mehr Energie, Motivation und Sinnhaftigkeit im Arbeitsalltag fรถrdern kรถnnen. Im Fokus stehen […]

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โ€ž๐˜—๐˜ณ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ป๐˜ช๐˜ฑ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ด๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜“๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜ตรผ๐˜ณ๐˜ฎ๐˜ฆ.โ€œ ๐˜œ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ญ ๐˜ฃ๐˜ณ๐˜ข๐˜ถ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ข๐˜ถ๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ธ๐˜ข๐˜ด ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ดโ€ฆ Vor ein paar Jahren habe ich zum ersten Mal von Stephen Coveys Die 7 Wege zur Effektivitรคt gehรถrt und habe mir das Buch gekauft und gelesen. Einige Bรผcher liefern Methoden. Andere verรคndern die Perspektive, mit der wir auf Fรผhrung, Zusammenarbeit und uns selbst […]

โ€ž๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—ผ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ช๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ.โ€œ ๐˜ž๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ญ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏ?

Diesen Satz hรถre ich oft, wenn es um Verรคnderungen geht. Neue Prozesse. Neue Software. Neue Arbeitsweisen. Neue Strukturen. Und fast immer wird Widerstand zunรคchst als Problem betrachtet. Meine Erfahrung aus vielen Jahren im Gesundheitswesen und in der Begleitung von Teams ist eine andere: Widerstand ist selten das eigentliche Problem. Lesen Sie gerne mehr zu dem […]

โ€ž๐—œ๐—ฐ๐—ต ๐—บ๐˜‚๐˜€๐˜€ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป. ๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—ง๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—นรค๐˜€๐˜€๐˜ ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—บ๐—ถ๐—ฐ๐—ต.โ€œ

Die meisten Fรผhrungskrรคfte kennen diesen Satz. ๐˜Œ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜”๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ข๐˜ถ๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฎ ๐˜š๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ข๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ต ๐˜รผ๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ด๐˜ฌ๐˜ณรค๐˜ง๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฎ ๐˜Ž๐˜ฆ๐˜ด๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ด๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ. Das berรผhrt etwas, was ich in Seminaren mit Fรผhrungskrรคften immer wieder erlebe. Am gestrigen Seminarnachmittag beschรคftigten wir uns mit dem Modell des โ€žInneren Teamsโ€œ nach Friedemann Schulz von Thun. Wรคhrend einige Teilnehmende schnell einen Zugang fanden, war es fรผr […]

๐——๐—ถ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป ๐— ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฟรค๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฎ๐—ป ๐—ณ๐—ฒ๐—ต๐—น๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—š๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฟรค๐—ฐ๐—ต๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป.

โ€žFรผhrung wird oft nicht in den groรŸen Entscheidungen sichtbar โ€“ sondern in den zwei Minuten eines schwierigen Gesprรคchs.โ€œ ๐—”๐—บ ๐—ง๐—ฎ๐—ด ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฃ๐—ณ๐—น๐—ฒ๐—ด๐—ฒ habe ich mit Fรผhrungskrรคften zu Mitarbeitergesprรคchen gearbeitet. Eigentlich ein vertrautes Thema. Dachte ich. Statt direkt รผber โ€žgelungene Gesprรคcheโ€œ zu sprechen, starteten wir mit einer anderen Frage: TRIZ: Wie schaffen wir es garantiert, dass […]