Kategorie: Blogbeitrag

🔎 LERNEN: „Aber geht das wirklich?“ Was Zusammenarbeit wirklich verändert. Diese Frage kam in meinem Workshop beim 7. Ethik-Symposium der BG-Kliniken in Frankfurt auf. Und sie war berechtigt. In der 3. Arbeitsgruppe ging es darum, was sich in der Zusammenarbeit verändern müsste, damit Menschen Verantwortung übernehmen, offen miteinander sprechen und aus Fehlern lernen können. Die […]

W𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑒𝑟𝑡 𝑛𝑎𝑐ℎ 𝑑𝑒𝑚 𝑒𝑟𝑠𝑡𝑒𝑛 𝑜𝑓𝑓𝑒𝑛𝑒𝑛, 𝑝𝑒𝑟𝑠ö𝑛𝑙𝑖𝑐ℎ𝑒𝑛 𝑊𝑜𝑟𝑡 𝑒𝑖𝑛𝑒𝑠 𝑇𝑒𝑖𝑙𝑛𝑒ℎ𝑚𝑒𝑟𝑠*𝐼𝑛, 𝑖𝑛 𝑒𝑖𝑛𝑒𝑚 M𝑒𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔? Jemand spricht einen Fehler an. Äußert Zweifel. Widerspricht. Oder sagt offen: „So funktioniert es für mich nicht.“ Und dann? Genau darüber haben wir im Workshop bei den BG-Kliniken gesprochen. Die Teilnehmenden nannten sehr konkrete Anmerkungen aus der Gruppenarbeit dazu: 🔎 h𝐢𝐥𝐟𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐢𝐬𝐭: […]

Ich muss Ihnen etwas sagen …“ Was passiert eigentlich in den Sekunden davor? Beim Ethik-Symposium der BG-Kliniken haben wir genau darüber im Workshop gesprochen: Was macht es Mitarbeitenden möglich, Risiken, Unsicherheiten, Fehler oder Widerspruch tatsächlich anzusprechen? 💎 Die Antworten: Respekt. Vertrauen. Zeit. Ein geschützter Rahmen. Keine Schuldzuweisung. Klare Regeln. Zusammenarbeit auf Augenhöhe Für die Teilnehmenden […]

Dieser Satz hat bei mir auf dem Weg nach Hause noch nachgewirkt. Beim Ethik Symposium 2026 der BG Kliniken in Frankfurt ging es heute um Transparenz, Verantwortung und den konstruktiven Umgang mit Fehlern im Klinikalltag. In meinem 𝙒𝙤𝙧𝙠𝙨𝙝𝙤𝙥 „𝙋𝙨𝙮𝙘𝙝𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙨𝙘𝙝𝙚 𝙎𝙞𝙘𝙝𝙚𝙧𝙝𝙚𝙞𝙩 𝙪𝙣𝙙 𝙁𝙚𝙝𝙡𝙚𝙧𝙠𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧 – 𝙒𝙞𝙚 𝙇𝙚𝙧𝙣𝙠𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧 Or𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙚𝙣 𝙧𝙚𝙨𝙞𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩 𝙢𝙖𝙘𝙝𝙩“ sind wir sehr schnell von der Theorie […]

@Bild Prof. Dr. Hermann Brandenburg / Schmitz 28.09.2026 Universität Witten Herdecke Gerne bin ich der Einladung zur heutigen Veranstaltung in Witten der Universität Herdecke gefolgt. Ein Projekt gefördert DFG – Management von Altenpflegeeinrichtungen mit im Feld gemachter qualitativer Forschung. Veröffentlichungen dazu sind bereits erfolgt und werden noch folgen. Interne Spannungen und externe Spannungen. Was führt […]

In Workshops, Seminaren und der individuellen Prozessbegleitung höre ich nicht nur auf das, was Menschen sagen. Wenn alle zustimmen bzw. sofort genickt wird, werde ich hellhörig Erfolgreiche Re-Organisationen in der Sozial-, und Gesundheitswirtschaft entstehen, weil genügend Menschen bereit sind, zuzuhören, schwierige Fragen zu stellen, die Fakten zu prüfen und die langfristigen Interessen der Beschäftigten und der […]

Was braucht eine Organisation, damit fachliche Sicherheit und menschliche Zugewandtheit auch dann erhalten bleiben, wenn Mitarbeitende unter Stress stehen, sich beobachtet fühlen oder sich in ihrer Kompetenz infrage gestellt fühlen? Vergangene Woche musste ich eine Wandertour mit einer Freundin abbrechen. Ihr ging es zunehmend schlechter. Arztbesuch, professionell und zugewandt schnell reagierendes Team, mit Fokus und […]

Wenn Risiken nicht angesprochen, Fehler nicht benannt und kritische Beobachtungen zurückgehalten werden, dann ist psychologische Sicherheit kein „Soft Skill“ mehr. Sie wird zur Führungsfrage. Und zur Frage von Qualität und Sicherheit.Vielleicht lohnt sich deshalb weniger die Frage: „Haben wir eine gute Teamkultur?“ Sondern vielmehr: „Was passiert bei uns, wenn jemand widerspricht, einen Fehler anspricht oder […]

Wir diskutieren über Fachkräftemangel. Über Personalgewinnung. Über immer neue Maßnahmen zur Personalbindung. Dabei gibt es längst Erkenntnisse darüber, unter welchen organisationalen Bedingungen Pflegefachpersonen bleiben und professionelle Pflege gestärkt wird.Magnet®krankenhäuser beschäftigen sich damit seit Jahrzehnten. Und mit Magnet4Europe liegen inzwischen auch europäische Ergebnisse vor: Ein höherer Umsetzungsgrad der Magnet-Anforderungen war mit weniger Burnout und Kündigungsabsicht sowie […]

eute erreichte mich die Rückmeldung einer Pflegedirektorin, mit der ich zu einer spannenden Veranstaltung (Magnetkrankenhaus – Transformationale Führung und Zusammenarbeit) zusammen gearbeitet habe.Die Führungskräfte seien inzwischen deutlich sicherer in ihrer Rolle. Sie übernehmen Verantwortung. Die Zusammenarbeit ist stabil. Und trotz der Unruhe, die das Gesundheitswesen gerade prägt, erlebt sie ihre Organisation derzeit als erstaunlich ruhig. […]